人力資源究竟是不是一門專業？大多HR朋友對此深信不疑。但問題是，這個專業太依賴手感了。
HR轉型應有兩類成果： 一是“利益相關者期望”得到滿足； 二是提升組織能力。
本文是2021最新版，為了便于HR們理解，對應了漫威世界里的角色，既有意義又有趣味。祝愿HR們飛速成長，進階更高！
工作需要一個聰明人，工作其實更需要一個踏實的人。在聰明和踏實之間，我更愿意選擇后者。
用常規思維邏輯來考慮，專業領域的管理者，比執行HR職能的從業者更具招募本專業人才的能力。
什么是組織洞察力？簡單說來，就是“看透組織”的能力。
下面，我換一個相對世俗的角度，從HR個體成長的視角來談談HR的未來。
35到45歲之間的HR中高管，大部分都會經歷一次“覺醒”。
市場需要大量的有進攻性、有謀略的HR，而不僅僅是專業、職業的HR。
年底了有很多HR在做人才盤點的時候，發現公司內部員工有大的能力差距，需要做培訓以及內訓進行提升。
對中層管理者來說，已經不是骨干員工了，而是要上升的管理高度，學會授權，學會做評委，而不是又當運動員又當裁判。
如何打造自己的核心競爭力呢？筆者以為，HR至少要打造兩個圈子。有底線，有溫度，打造自己的圈子，有人才，有人脈，堅持努力，終有回報！
人力資源經理的價值不在辦公室里，它根植于能夠產生價值的土壤里。
回望過去的366天，好像很難找到一個詞來精確地形容這個充滿意外的2020年。
回望過去，是為了為未來汲取能量，讓腳步更加堅定，讓HR路上更加精彩。
gwins 26521
紅海eHR 8221
沒有名氣的美女 8140
華恒智信咨詢 4960
xiaojia01 4840
