不難發現，大家對人力資源數據化都很感興趣。但我需要提醒的是，數據化不是一個目的，只是一種手段，我們談人力資源數據化，首先要明確數據化的目的是什么。
大和尚
“不輪班、沒老板、無約束”。多年前Uber打出的招募司機的口號，直擊太多打工人的痛點，也掀起了一股“靈活就業”的趨勢。
隨著時代的變化，企業的管理機制要不斷更新、不斷提升。
小沙彌
”這些敢于質疑、樂于獨創、善于打開局面的創造性人才往往占據企業的關鍵崗位，為企業的發展帶來較大的經濟效益。
近年來，意圖導入人效管理的企業不少。不少HR反饋，是老板突然提到了人力資源效能。
業績低迷時，是先打勝仗，還是先激發士氣？李云龍是這么做的。
金剛般若波羅蜜多佛
種種信號表明，各行各業的苦日子似乎是要來了。用什么樣的方式來迎接苦日子？不少企業選擇了人效管理。
人與人之間經常有摩擦，企業與企業之間經常有摩擦，國與國之間也經常有摩擦，怎么解決？
二師兄
管得多了，員工覺得你不信任他、干涉他；管得少了，員工覺得你不輔導他，不重視他。不管的話，自己很慌，畢竟要你對團隊績效負責。
gwins 26521
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