鳴石投資創始人與總經理爭奪公司控制權事件分析。
小沙彌
這當老板就很少有舒心的時候，剛起步時要先解決生存問題，所以全力抓經營。后來經營上去了，這內部管理又開始出事了。
大股東持股70%、控制董事會也沒用。
最重要的是不能太依賴于原有的經驗和已有的核心能力。
為了保證群體決策的創造性，提高決策質量，管理上發展了一系列改善群體決策的方法，頭腦風暴法是較為典型的一個。
二師兄
利用視頻號的新功能，可以讓10萬人成為合伙人。
通俗的話，更容易理解，更直接、準確的表達出這個意義來。
銷售是經營行為，經營行為的最終產出是利潤，并設法使得利潤產出持續化。
領導者的文化思維模式是領導者思考問題的一種方法，能讓領導者了解文化，開放地接受文化并且了解這種文化對自己、他人及其組織的思維與行動產生何種影響。
在收編其他企業的員工時，要有方法、有措施、有策略讓其他企業員工心甘情愿為自己企業效力，才算收編成功。
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