許多中國的企業也紛紛效仿該種制度，末位淘汰制被當作一件法寶引入了企業的人事制度中。
小沙彌
年輕人對粗糙的組織管理的容忍度越來越低，美好組織成為很多人的向往。
金剛般若波羅蜜多佛
保證核心人才的穩定性是企業穩定并不斷進步的基礎。
二師兄
不能激活的老員工必將淪為企業未來的人力成本。
如果沒有找到正確的方向，也有可能一直被困在瓶頸處。
制定一個完善的核心人才長期激勵的方案，是實現企業長遠發展的前提。
HR必須有宏觀視野，有格局，讓專業職能服務于組織能力打造。
大和尚
最重要的是不能太依賴于原有的經驗和已有的核心能力。
通俗的話，更容易理解，更直接、準確的表達出這個意義來。
在收編其他企業的員工時，要有方法、有措施、有策略讓其他企業員工心甘情愿為自己企業效力，才算收編成功。
只有每個人都認真地去踐行企業文化，企業才能形成高度的凝聚力，進一步提高企業的核心競爭力。
一休哥
企業家要冷靜，用理性引導情緒，而非用情緒牽引理性。
在一個新的環境下，企業如何持續成長？最重要的一個驅動力量是我們要尋求價值本身所創造的可持續性。
從人本管理的角度看，人人都是人才，就看放的是不是地方。
德魯克提醒我們，眾人的長處才是真正的機會所在。
頂尖高手，是如何做時間管理的？
知識型員工現已成為企業實力的象征，成為企業最富有挑戰力和競爭力的資本。
小公司需要的是適合自己現階段發展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。
HR轉型應有兩類成果： 一是“利益相關者期望”得到滿足； 二是提升組織能力。
人才是企業持續增值的動力之一，做好人才培訓工作，是創造工作價值的第一步。
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