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    能扛事,才是一個人最了不起的才華
    2022-07-21 11:31:00 | 扛事 , 才華 , 管理
    文章來源:創業酵母       作者:酵研院

    知乎上有個問題:“一個人最靠譜的能力是什么?”


    一個高贊回答是:能扛事。


    的確,職場上從來不缺少有能力的人,真正缺少的是能扛事的人。


    為什么有的人短短幾年,就能獨當一面,而有的人工作十多年了,還在通過跳槽溢價,證明自己的價值?


    關鍵就在于,他能不能扛事。遇事扛得住出眾,扛不住出局。


    能扛事,才是一個人最了不起的才華。




    1


    你能扛多大的事,就能成多大的事



    什么叫做“能扛事”?遇事不回避,勇于擔責,能做事,并且能做成事,這就叫做“能扛事”。


    在工作中,很多人是不能扛事的。


    不能扛事的人,一般有兩種:


    第一種:不愿扛。領導交給他一個任務,他首先想到的是不行,辦不到,不可能。


    公司遇到困難了,讓他帶團隊攻山頭,他找各種借口,百般推辭;讓他上前線拼刺刀,他也不敢沖在前面,甚至當了逃兵。


    第二種:扛不住。他或許有做事情的意愿,但他的能力不夠,也不愿意去改變,遇到一點挫折,就打退堂鼓。


    項目黃了,事情辦砸了,他也不肯去扛責任,鍋全推給別人,怪團隊不給力,自己摘得一干二凈。


    真正優秀的人,能扛事,也能成事。他知道戰勝挑戰的艱辛,但他也知道,自己能扛多大的事,就能取得多大的成就。


    給大家講兩個故事。


    第一個故事,是關于張一鳴的。2005年,張一鳴從南開大學畢業后,進入酷訊公司。


    一開始,他只是個普通的工程師,但工作的第2年,他就連升兩級成為中層經理,管著四五十個人的團隊,負責所有后端技術與很多產品相關的工作,連和他同期入職的清華計算機博士,都成了他的下屬。


    當時的張一鳴既不是團隊里技術最好的,也不是最有經驗的,為什么能夠快速升職?


    最重要的,就是他能扛事。


    當時,張一鳴負責的是技術,但他從不區分哪些是他該做的,哪些不是他該做的。遇到產品上有問題,他會積極地參與討論,想產品的方案。雖然,很多事情不在職責之內,但他也會主動參與其中,去承擔下來。


    正是這種勤于“扛事”的責任心,讓張一鳴迅速得到了飛速的成長,并最終取得了驚人的成功。


    第二個故事,是關于“海底撈最牛服務員”楊利娟的。


    今年3月1日,海底撈發布了管理層人事的任命公告,張勇卸任海底撈CEO一職,由楊利娟接任。


    一個連初中都沒有讀完的打工小妹,是如何一步步實現逆襲,成為身價上百億的女強人的?


    復盤楊利娟的成功之路,你會發現,在她的身上有著一個很大的特質:能扛事。


    1999年,張勇決定讓海底撈走出四川,在西安開店,年僅21歲的楊利娟被派往西安在當地開疆拓土。


    盡管從來沒有出過四川,也深知去一個人生地不熟的地方會面臨怎樣的困難,但楊利娟沒有推辭,毅然扛下了這份重擔。


    剛到西安的時候,面臨著很多困難。沒有客人,她就親自帶著員工去電線桿貼小廣告,結果還被城管抓去。后來,她又去公交車和大馬路上招攬顧客,用送豆漿的方式宣傳。就這樣,店里的生意逐漸有了起色。


    但沒想到,生意做起來后,就遇到了鬧事的。一次,店里有三個人喝高了,和服務員起了沖突,鬧起事來。對方一下子叫來了幾十號人,拿著棍棒到店里威脅,聲稱要砸店。楊利娟沖到最前面,帶著全店員工和鬧事方對峙。結果,鬧事的那幾十個人被她玩兒命的架勢鎮住了,直到最后也沒敢動手。


    正是憑借著這種不怕事,能扛事的精神,楊利娟才能從平凡中變得不平凡,一路過關斬將直達人生巔峰。


    有句話說的好:一個人,如果你不逼自己一把,你永遠不知道自己有多優秀。


    如果張一鳴不愿扛事,只做自己該做的事,他可能就不會取得今天如此大的成就;如果楊利娟沒有邁出北上西安的那一步,不全力以赴迎接挑戰,也就不會有如今這耀眼的履歷。


    職場躍遷,從來沒有什么秘訣,就在于你能不能接受挑戰,能不能扛事。你能扛多大的事,就能成大的事。




    2


    能扛事的人,往往具備這三種能力



    作家余華說:“中國年輕一輩人里面,有很多優秀者,但很少是能扛得了事兒的人!”


    職場中,能扛事,才是真本事。真正能扛事的人,往往具備這三種能力。


    1、遇事不避,敢于承擔責任


    有人曾問過股神巴菲特:“您最看重的是一個人的什么品質?”


    巴菲特回答說:“態度,尤其是工作的態度?!?/span>


    有些人并不缺乏工作的能力,但他們缺乏主動做事的態度,遇到一些大事、難事,他就退縮了,只會找借口逃避,推卸責任。


    實際上,絕大部分的能力問題,都是態度問題。


    遇事時,如果你還沒做,就是“不能”的態度,不愿嘗試,不敢去做,那你就一定做不成這件事。


    但是,如果你有了“能”的態度,你就會積極去面對,去考慮爭取什么樣的資源,獲得什么樣的支持,最終也會完成很多看似不可能的任務。


    獵豹創始人傅盛說:“人的最大壁壘,在自己腦子里。如果我們的事業進展未獲所期,多半是因為我們給自己設限,讓自己裹足不前,寸步難行?!?/span>


    不要自我設限,你遇事的態度,決定了你的人生高度。


    2、進化自我,拓展能力邊界


    光有扛事的態度不行,你還要有做事的能力。你唯有不斷進化自我,拓展能力邊界,你才能扛更多、更大的事情。


    什么叫“能力”?管理學大師克瑞斯·阿吉里斯給能力的定義是:能力是在需要與環境之間架起的一座橋梁,為表達需要提供了一個途徑。


    什么意思呢?就是說,能力是因為需要而產生的。你的需求有多大,能力就有多大。


    舉個簡單的例子:如果你是一個普通的新媒體運營,那你可能寫寫文案就行了。


    可是如果你要去管理一個部門,去做用戶增長,你就會發現你的能力不夠用了,你需要去長出新的能力。


    你可能要去做社群,做短視頻,做品牌營銷,做渠道拓展,同時還需要有一些管理的能力,因為你需要驅動團隊去拿結果。


    能力不是一成不變的。當你承擔起更多的責任,扛下更大的事情后,你也會不斷自我進化,從而獲得更大的能力。


    3、結果導向,向著目標努力


    一個人要做成事,態度和能力很重要,但更重要的,是那些看似平凡的努力。


    稻盛和夫在總結自己成功經驗時說:“我一直堅持努力,埋頭從事‘看似平凡的工作’,因此取得了今日的成就?!?/span>


    千里之行始于足下,不管是多大多難的事,你只有一步步向前走,通過看似平凡的努力積累,才能走向成功。


    但是,你的努力是要結果的,沒有結果的努力,是沒意義的。那么,如何讓你的努力不貶值,有成果呢?


    首先,你要有正確的方向。比如,你帶團隊做一個項目,那你的策略、方向必須是正確的。方向不對,努力白費。


    其次,你要以結果為導向,做到以終為始。永遠追求自己力所能及的最高標準,不斷學習成長,保持心態的堅韌,直到拿到結果。


    最后,要有復盤。無復盤,不進步。不斷復盤、提煉經驗,做到快速迭代,你的每一次努力才會更有價值。


    最后總結一下:一個人,能扛多少事,也就決定了他能走多遠。什么樣的人能扛事?第一個,他想做事,有“遇事不避,敢于承擔責任”的態度和勇氣;第二個,他能做事,不斷拓展能力邊界,積極提升解決問題的能力;第三個,他做得成事,通過一步步平凡的努力,成就非凡的自己。