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    新生代員工要怎樣激勵
    2018-12-03 09:48:32 | 新生代員工 , 激勵

                                                              作者:周劍熙

    問題導入:下班的時候,周總聽到小維和小鑫在聊天。小鑫說:“雖然我畢業不久,還只停留在讓自己吃飽穿暖的階段,可是我寧愿少拿點工資,也不想因為工作把自己搞得很累,連享受生活的時間都沒有!”
          伴隨著新生代員工不斷涌入職場,對新生代員工的管理的重要性也日益凸顯。新生代員工的追求更廣泛、個性化,簡單的薪酬或者傳統的獎勵方式,已經不足以激勵他們努力工作。
    從心理學角度看,所謂的激勵是持續激發心理動機的一個過程。人的需要激發動機,而動機支配行為。也就是說想要起到激勵動機的作用,就必須滿足員工的需要。激勵心理學在管理工作中的作用是,利用激勵方式,調動員工的積極性和創造力,激發員工的潛能,讓被動的管理轉化成主動管理。從而增強團隊的競爭力個向心力,提高團隊績效。
           而要激勵新生代員工,首先必須了解新生代員工的特點,并從這些特點中發掘其需求。一般情況下,新生代員工有以下特點:
    ?   比較自我,個性張揚,追求自我價值。
    ?   愛創新,敢冒險。
    ?   有強烈的表現欲。
    ?   追求平等和尊,喜歡以平等友好的溝通方式,厭惡傳統的說教和嚴格的管理制度。
    ?   追求情感享受。
    ?   心理素質和抗壓能力較差。
    ?   情緒容易波動,缺乏團隊意識。
          所謂激勵是持續激發心理動機的一個過程。人的需要激發動機,而動機支配行為。

          如何有效激勵新生代員工?
    (1)溫暖關懷,滿足情感需求
          由于新生代員工比較重視情感,因此管理者可以通過給予新生代員工更多的關注,實現情感上的激勵。關注的方式很簡單,例如,員工買了一件新衣服或者換了一個發型,可以適度贊美兩句,或者對員工每天的工作狀態以及完成工作的結果進行一個點評等。
    (2)讓員工快樂地工作
           新生代員工更喜歡追求有趣的工作,并且喜歡以組隊的形式跟隊友協作完成工作。這也是新生代員工為什么喜歡玩游戲的原因。例如,LOL、守望先鋒以及絕地求生之類的,這些游戲最大的特點就是玩家們通過組隊玩進行競爭,最終決出勝利者。因此,管理者也可以采取這種方式激勵員工。例如,對新生代員工進行分組,小組之間競爭排名,對排名第一的小組進行獎勵。
    (3)讓員工充分展示自我
           新生代員工是有想法并且喜歡表達自己想法的一代,因此,管理者需要給他們一個展示的機會,滿足他們這種需求,進而激勵他們努力工作。例如,了解員工的想法,為其搭建他們想要的平臺。但是需要注意的是,必須表現優秀的員工才能通過平臺展示自己,因為機會只有留給有準備的人,才具備激勵性。
    (4)給員工更多自由的空間
           新生代員工喜歡自由,不喜歡受約束,這種約束本身就限制了他們潛能的發揮。因此,為了滿足他們對“自由”的需求,管理者需要采取適當的激勵方式,給予員工“自由”。
    ?   時間自由。采取彈性工作制,員工可以根據自己的工作任務,安排自己的時間。前提是要保證自己完成工作,并確保工作質量。
    ?   自主選擇。管理者可以根據工作任務的性質,將工作劃分為不同的類別,員工可以根據自己的能力和興趣,自主選擇工作任務。
          要激勵新生代員工,首先必須了解新生代員工的特點,并從這些特點中發掘其需求。轉載請備注:本文選自周劍熙著的《圖解帶團隊一定要會心理學(99%的管理失敗源于不懂員工心理)》人民郵電出版社出版。